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一句說話趕走一個客:三個常見服務失誤,你間舖仲犯緊?

  • 端木站長
  • 7月4日
  • 讀畢需時 4 分鐘

顧客流失往往源於服務細節而非產品本身,了解前線服務常見錯誤及改善方法,提升顧客體驗與回頭率

一句說話趕走一個客:三個常見服務失誤,你間舖仲犯緊?提升顧客體驗,降低顧客流失率,細節決定品牌口碑。

| 服務細節決定回頭率


做生意,成敗往往唔係靠大龍鳳,而係睇細位。尤其係零售、餐飲呢類前線行業,店員嘅一句回應,足以決定個客回頭定掉頭走。


就以最近筆者在社交媒體Threads看到的一個post為例,有位post主上網分享她的購物不愉快經歷,立即引來過千的心心和百多個回應,分享自己不愉快的購物經歷,結論大家可以想象到,就是:「唔怪得啲人要北上消費」。以下是其中三個案例,都是發生在港島幾個中高級商場或餐廳內。三個情景的共通點是顧客最終沒有幫襯,原因並非產品唔得,而是店員「一句回應」,令客人即刻無癮走人。


以下我嘗試拆解每個案例員工的問題、顧客期望,以及店員應當做法,希望各位中小企老闆睇完,可以睇睇自己的前線培訓有沒有值得改進的地方。



案例一:中高級商場賣手袋

顧客問:「唔該呢個款有冇黑色?」

店員答:「有。你睇吓第個款黑色先,顏色一樣。」


員工問題

答非所問:顧客問緊「呢個款」嘅黑色,店員卻叫佢睇「第個款」。

消極轉移:明明有黑色,點解唔直接拎出嚟?係懶得搵定係覺得無所謂?

侮辱顧客判斷力:叫顧客睇第二個款,仲話「顏色一樣」,暗示「你唔知黑色係點樣,判定顧客無幫襯」。


顧客期望

店員確認有貨後,應該直接拎黑色出嚟俾我睇。

如果真係冇黑色,可以介紹類似款,但唔應該擅自幫我做決定。


店員應當做法及回應

正確回應:「有呀,我而家即刻拎黑色畀你睇,請稍等。」

如果貨品喺倉或陳列架後面,要補多句:「我去倉拎畀你,請稍等。」

假如黑色賣晒,應該講:「唔好意思,黑色賣晒,但我哋有深藍色,同黑色好接近,你有冇興趣睇吓?」


教訓

顧客問A,你答B,即係逼佢走。高級商場嘅顧客尤其敏感,覺得你唔尊重佢嘅選擇。



案例二:Pop-up store 賣手袋

顧客問:「呢個手袋冇價錢牌,請問幾錢?」

店員答:「urh,呢個要二千幾。」


員工問題

語氣猶豫(urh):顯得唔專業、冇準備。

價格模糊(二千幾):2100同2900差好遠,顧客會懷疑你想睇人開價。

冇主動查證:就算Pop-up store都應該有價錢表,點解唔去check?(其實無價錢牌已經畀人好伏嘅感覺。)


顧客期望

明確、準確嘅價格。顧客問價便表示顧客會考慮價錢而決定是否購買,模糊答案實質是趕客。

如果真係唔記得,應該道歉然後即刻查。

一個專業嘅店員,應該連「二千幾」都唔會講出口。


店員應當做法及回應

正確回應:「唔好意思,價錢牌可能整唔見咗。我即刻check一check,請你等半分鐘。」

然後明確報價:「呢個係$2380。」

仲可以補多句:「我哋有黑色同啡色,價錢一樣,你想唔想試吓上身?」


教訓

「urh」同「二千幾」係趕客兩寶。顧客會覺得你求其、唔老實,甚至懷疑你間舖係海鮮價。



案例三:高級商場內餐廳

顧客(第一次幫襯)問:「請問有甚麼好食推介?」

店員答:「urh,睇你想食咩㗎咋喎。」


員工問題

推卸責任:將揀菜嘅壓力推返畀顧客。

零協助:第一次嚟嘅人點知有咩好食?

語氣輕挑(嫁咋㗻):聽落似「你鍾意啦,關我咩事」。


顧客期望

店員能根據自己經驗或餐廳招牌,簡單推薦一兩道菜。

如果怕顧客唔啱口味,可以問「你鍾意食海鮮定肉類?」再推薦。


店員應當做法及回應

正確回應:「我哋最多人叫嘅係炭燒安格斯牛柳,另外龍蝦意粉都係招牌。你鍾唔鍾意食牛?」

如果顧客話怕太膩,可再推薦:「咁可以試吓香煎鱸魚,清淡啲但好鮮味。」


教訓

高級餐廳賣嘅唔只食物,仲有服務同體驗。「睇你想食咩」呢句說話,喺茶餐廳講都嫌求其,何況高級商場?



其他常見情景及恰當回應(參考清單)

情景

錯誤回應

恰當回應

顧客問仲有冇大碼

「冇㗎,得中碼咋。」

「中碼暫時剩低最後一件,我可以幫你check其他分店有冇大碼,或者留低你電話通知?」

顧客嫌貴

「係咁上下啦,呢個牌子。」

「我明白嘅,不過呢個係真皮手工製,可以用好多年。或者你睇吓我哋今季嘅特價款?」

顧客話諗吓先

「好,你諗吓啦。」(轉身走開)

「當然可以,我幫你留起件貨到聽日?或者你scan呢個QR code,返去慢慢睇規格。」

顧客投訴等太耐

「我都冇計,好多單。」

「真係唔好意思,今日特別忙。我幫你催一催廚房,另外送杯飲品俾你賠罪。」

顧客問點解冇折扣

「公司話冇就冇。」

「我哋呢個係新上市款,暫時未有折扣。不過如果你join會員,下次可以享95折,今日要唔要幫你登記?」




總結:中小企老闆請留意

以上三個情景,表面係「唔識講嘢」,實際上反映幾個深層問題:

  1. 唔知自己做緊零售:以為只係「睇舖」,唔知服務係創造價值嘅一環。

  2. 冇標準回應流程:靠員工自由發揮,仲要發揮失常。

  3. 低估一句話嘅殺傷力:一個客走,失去的可能係十個潛在客,如果佢上網唱你,你更可能失去100個潛在顧客,嚴重時甚至會引來公關災難。


建議你由今日起做三件事:

  1. 錄音自測:叫朋友扮客,錄低店員回應,搵出「趕客金句」。

  2. 制定服務劇本:唔係要背書,而係畀員工清晰嘅「正確回應示範」。

  3. 情景角色扮演:每星期用15分鐘,模擬以上類似情景,練到反射動作正確為止。


現今舖租唔平,生意難做。顧客行得入你間舖,已經畀咗機會你,剩低就係睇你嘅店員係幫你賺錢,定係幫你趕客。提多句,而家好多啲零零後真係唔係好識人情世故,佢哋好多時唔知道某些回應係好趕客,指定回應或流程可減少雙方的誤會。



免責聲明:以上內容僅供一般資訊參考,並不構成具體建議或專業諮詢。若遇特殊問題,建議直接向有關機構查詢最新詳情,或諮詢專業人士以獲取準確的建議。


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