小米 雷軍的智慧：企業家必讀的創業與管理秘笈
- 端木站長
- 6月20日
- 讀畢需時 4 分鐘
已更新：6月30日
從巔峰跌入風暴中心，雷軍以反思與信念尋回企業家的初心
内容目錄
| 雷軍逆風再啟，初心未改
2025年，對小米（1810）的創辦人及董事長雷軍而言，無疑是體驗到天堂與地獄的一年。
走上神壇的雷軍
今年2月底，小米的市值一度攀升至1.4萬億港元，雷軍甚至登上了中國首富的寶座。隨後在3月，國家主席習近平罕見地召開並主持了民企座談會，明言民營經濟發展「前景廣闊、大有可為」。坐在第一排的嘉賓皆為科技企業的大佬，而雷軍不僅身處其中，更在央視1台的黃金時段新聞聯播中獲得了珍貴的單人鏡頭，成為六位現場發言的企業家之一。
迎來連串的打擊
然而，就在雷軍迎來人生高峰之際，小米卻接二連三地遭遇了嚴峻的衝擊。3月29日晚，一輛小米SU7在安徽的高速公路上撞上隔離帶的水泥樁，隨後發生燃燒，車上三名大學生不幸罹難。這起悲劇迅速引爆社交媒體，將小米推向風口浪尖，並引發了公眾對小米汽車安全性的質疑。
不久後，小米SU7的高階車型SU7 Ultra又陷入了虛假宣傳的爭議，面臨數百位車主的退車危機。多位SU7 Ultra的準車主認為，他們高價選擇的碳纖維雙風道前艙蓋存在虛假宣傳的問題。
面對這一連串打擊，雷軍不得不暫時停下腳步，認真思考當前的困境。於是，在5月10日，他在社交媒體上發文稱：「過去一個多月，是我創辦小米以來最艱難的一段時間，情緒比較低落，取消了一些會議安排和出差計劃，也暫停了一段時間的社交媒體互動。過去幾年一直很忙，這段時間反而可以靜下心來，仔細思考……讓我逐漸找回前行的勇氣和信心，狀態開始逐步恢復。」
雷軍給企業家的忠告
對於這位「永遠相信美好的事情即將發生」的企業家來說，困難應該是暫時的。雷軍多次發表過許多著名的名言，這些名言不僅對小米公司內部產生了深遠影響，也在外界廣為流傳。以下是我抄錄的一部分，希望對各位企業家有所啟發。
關於創業
1. 省到錢才能守到業
「創業初期，省錢就是賺錢，活下去才有資格談未來。」
2. 順勢而行，但也要有真本事才能活下來
「我們一定要辦一個輕輕鬆鬆的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現在的精神面貌。」
「站在風口上，豬都能飛起來。但風停了，首先摔死的也是豬。」
3. 股權分配，要有領頭人
「二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反覆討論，到後來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最後公司關門了。我的經驗是三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。」
4. 找對的人，留住合適的人
「找人不是三顧茅廬，而是三十次顧茅廬。」
「不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：1. 花足夠的時間找人，至少70%。2. 把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！」
5. 思考要成為怎麼樣的企業
「優秀的公司賺取利潤，卓越的公司贏得人心。」
6. 創業十條：
能洞察用戶需求，對市場極其敏感。
志存高遠並腳踏實地。
最好是兩三個優勢互補的人一起創業。
一定要有技術過硬並能帶隊伍的技術帶頭人。
低成本情況下的快速擴張能力。
有創業成功經驗的人加分，見《雷軍創業經典語錄》。
做最肥的市場。
選擇最佳的時間點。
專注、專注再專注。
業務在小規模被驗證。
關於管理
1. 重視員工
「員工不開心，怎麼可能做出讓用戶開心的產品？」
「用放大鏡看別人的優點。因為我們每個人都會在無意間誇大自己的能力和貢獻，自覺或者不自覺地貶低他人的能力或貢獻，所以一定要用放大鏡看別人的優點，也許才是真實的。」
2. 不要忽略細節
「公司最難管理的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾淨再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。」
3. 領導的角色
「董事長該幹啥？主要有三點：1. 什麼時候做什麼樣的事情，這決定了公司的方向和戰略；2. 用什麼樣的人來幹這件事情，尋找德才兼備的人不容易；3. 怎麼讓人有動力願意打仗，怎麼樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。」
「管七八個人的關鍵是帶頭幹。管二三十人的關鍵是走著幹，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找幾個能管二三人的部門經理。」
4. 做好自己的產品
「偉大的公司都是把好東西越做越便宜，把每一份精力都專心投入做好產品，讓使用者付出的每一分錢都物有所值。」
5. 與客戶共贏
「用戶對『感動人心、價格厚道』的產品的期待，這就是小米的答案。這八個字是一體兩面、密不可分的整體。只有遠超使用者預期的極致產品，還能做到『價格厚道』，才能真正『感動人心』。」
「商業成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。」
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